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10月18日，均瑶儿科2024工作会议在无锡顺利召开。会议围绕“同心同行 共创未来”的主题，从儿科行业环境、预算执行情况、门诊运营管理等维度，对2024年前三季度经营情况进行全面复盘，并对四季度及明年工作提出目标与展望。

大厦集团总经理、大东方股份董事长林乃机，大东方股份总裁席国良、副总裁张中原、财务总监徐文武到会指导。均瑶儿科管理层、核心骨干参加会议。

会议首先由均瑶儿科战略管理部总监艾宏玲作《行业环境分析报告》。报告依次分析了医疗行业现状及儿童内分泌、儿童保健细分行业趋势，指出在面对外部环境的迅速变化时，均瑶儿科应坚持回归医疗本质，从医疗技术、医疗质量等方面保障诊疗水平，同时优化医疗服务流程，提升患者就诊体验，并围绕患者特征与患者需求，丰富医疗产品，提供全方位医疗服务。

随后，均瑶儿科财务负责人常虹围绕“均瑶儿科预算执行情况”进行报告。报告从多维度分析了均瑶儿科前三季度预算达成情况，结合主要经营指标数据，提出四季度经营目标及举措。报告指出，四季度均瑶儿科各区域门诊需持续提高医生专业能力，推进学科产品建设的探索与实践，促进医疗内涵和运营管理协同发展。

均瑶儿科副总经理晏丰勤回顾了本年度的核心运营举措、客户服务亮点、学科产品建设等工作，提出了四季度经营目标及2025年核心策略。她强调，接下来将持续推进门诊精细化运营，深化学科产品建设，强化医生专业能力，提升医疗服务水平，优化客户服务全流程，促进品牌建设与市场布局协同发展，多角度、全方面升级运营管理机制，提质增效，保障各项战略目标的达成。

下午的专题报告及讨论环节由均瑶儿科总经理助理李正豪主持。均瑶儿科门诊端代表围绕“品牌推广”“运营提升”“绩效考核”“专病建设”等话题，展开了专题讨论。来自业务一线的门诊管理者分为不同小组，就各议题进行讨论后形成报告，在现场进行汇报探讨，实现长板复制，提升经营效率。

大厦集团总经理、大东方股份董事长林乃机在听取会议报告后进行点评，并作工作部署。林董首先对均瑶儿科所有管理者及员工的积极努力、辛勤付出表示肯定。面对复杂多变的外部环境，均瑶儿科全体上下一方面要保障核心业务的稳步推进，另一方面要积极创新，寻求新的业务增长点。医疗行业的特殊属性要求大家始终立足医疗本质，坚持以患者为核心，同时也要深入思考、形成清晰明确的战略共识和行动计划，建立更为灵活有效的运营机制，发挥人才的能动性，鼓励优秀人才创造更多价值。希望均瑶儿科全体同仁能够勠力同心、携手前行，实现企业的价值创造，共筑百年医疗的美好蓝图！